PA-Manager Fachzeitschrift des Deutschen Instituts für Public Affairs Preis: 19,80 EUR Broschiert Erscheinungsweise: Halbjährlich

Der PA-Manager ist die halbjährliche Fachzeitschrift des Deutschen Instituts für Public Affairs (DIPA) in Berlin. In der Tradition des Business Review widmet sie sich Themen der Interessenrepräsentation, des Politikmanagements, der Politik- und Wirtschaftskommunikation in Deutschland und seinem internationalen Umfeld. Der PA-Manager trägt zur Vermittlung und Verbreitung professioneller Standards bei und schlägt eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis.

Ausgabe 1/2005: Strategie und Öffentlichkeit

Grundfragen der Interessenrepräsentation in Politik und Gesellschaft

Training für Public Affairs als Konkurrenz- und Risikomanagement: Weiterbildungskonzepte und Erfahrungen mit Fallstudien und Planspielen/Simulationen
DR. MARCO ALTHAUS, DIPA (BERLIN)

Wertschöpfung und Wirkung: Kann man die Effektivität von Public Affairs messen?
REBECCA WHITNEY, ELECTUS (LONDON)

„Erklären, wie Public Affairs neue Märkte öffnet und alte schützt“
INTERVIEW MIT DOUGLAS PINKHAM, PUBLIC AFFAIRS COUNCIL (WASHINGTON)

Warum die Leute Lobbyisten hassen (und warum sie es nicht tun sollten)
PROF. DR. ALAN ROSENTHAL, RUTGERS UNIVERSITY (NEW BRUNSWICK)

Code of Conducts der Weltkonzerne: Interkultureller Anspruch mit Tücken
BERND LORENZ WALTER, X-CHANGE (BERLIN)

„Integrität ist einer der wenigen Werte mit weltweiter Wertschätzung“
INTERVIEW MIT DIETMAR KOKOTT, BASF (LUDWIGSHAFEN)

Stichwort: Public Private Partnership – Kommunikationspannen und Krisenanfälligkeit eines schwierigen Geschäftsmodells
DR. SUSANNE KNORRE, WEBERSHANDWICK (BERLIN)

Fallstudie Technik: Kommunikationslösungen auf Webserver für PA-Teams

Recht, Regulierung und PA. Grenzen der Medien-Regulierung – Pluralismus vor Parteiferne. Dokumentation eines Gerichtsurteils

Meinungsforschung intelligenter nutzen: Steigende Anforderungen an Anwender und Berater
DR. JULIANA RAUPP, FREIE UNIVERSITÄT (BERLIN)

Strategische Meinungsforschung: Planungswerkzeuge, Frühwarnsysteme und Research-Beratung im politischen Marketing
DR. HELMUT JUNG, GESELLSCHAFT FÜR MARKT- UND SOZIALFORSCHUNG (HAMBURG)

Fallstudie Medienresonanzanalyse: Nebeneinkünfte von Politikern im Spiegel der Entscheider-Medien
INGRID MOORKENS, AUSSCHNITT (BERLIN)